11月28日，藏高公司召开建设管理11月工作例会，会议全面总结分析1至11月重点建设项目推进成效，动员全体干部职工坚定信心，全力冲刺年度目标。藏高公司党委书记、董事长韩瑀萱，蜀道集团公路建设事业部副部长武洲出席会议并讲话，会议由藏高公司党委副书记、副董事长、总经理董胜勇主持，藏高公司党委委员肖锋、副总经理龙勇参加会议。

会议通报建设项目重点工作督办事项完成情况，听取各项目公司工作开展情况汇报，研究分析项目建设主要难点，全面总结工程建设推进情况，领导班子成员就分管领域作工作安排。

会议指出，当前各单位正处于决战决胜年度目标的关键时期，各方务必要坚定信心、凝聚合力，以目标、问题、结果为导向，切实提升项目管理质效。

会议强调，12月是实现全年目标任务的决胜期，藏高公司上下要聚焦目标导向，正视问题短板，压实责任链条，强化目标考核，以年度“双控目标”任务的高质量完成，切实当好蜀道集团的中坚力量。

会议要求，一是提高站位强担当。要深刻认识项目建设的重要意义，切实增强政治责任感和历史使命感，把责任担当贯穿项目推进全过程，统筹抓好各环节工作，确保项目建设始终沿着正确方向稳步推进。二是优化组织抓落实。要进一步细化施工节点，明确攻坚目标，加快推进任务落地见效。强化人员配置，做到履职尽责、主动作为，构建分工明确、协同高效的人员保障体系。保障设备与材料供应，严守质量安全底线，确保投资任务不折不扣完成。三是加强协作聚合力。加强多方协作，凝聚工作合力。要加强与各级地方政府的沟通汇报，牢固树立“一盘棋”思想，强化协同联动，压紧压实各方责任，充分调动各方积极性，切实形成齐抓共管的工作格局。四是强化保障促规范。要聚焦用地、用材、用电、用工等关键环节，精准对接需求，主动靠前服务，确保各类要素及时足额到位，为工程顺利推进扫清障碍。临时用地组卷单位要全面细致开展用地属性调查，精准把握审批要求，确保组卷工作规范高效。五是严守底线防风险。要持续加强安全、质量、环水保管理，加强重点领域风险防控，防范高原冬季极端天气，抓实特殊作业安全。特别是抓实森林草原防灭火管理工作，必须严格执行野外用火、电焊等动火作业审批流程，规范生产生活用电管理，坚决防范和遏制安全事故发生。六是廉洁自律树精品。各单位要增强廉洁自律意识，推进党风廉政建设，健全内控监督机制，紧盯招投标、资金使用、材料采购等重点环节，严防廉政风险，坚决杜绝腐败问题，全力打造阳光工程、廉洁工程。七是科学谋划开新局。抢抓新时代西部大开发、成渝地区双城经济圈建设、国家战略腹地建设等重大机遇，深入研究行业发展趋势，结合企业发展定位，务实高效开展“十五五”规划编制。同步研究2026年目标任务，确保明年工作稳健起步。

藏高公司建设管理部、投资经营部、安全环保部负责人，所属项目公司、藏高实业公司、藏高科技咨询公司主要领导及分管领导参加会议。